为了更好的完成标准化创建工作,煤化工甲醇厂气化一车间以创建完好岗位为契机,开展四季度大力开展促进新作风,管理大提升并解决现场低标准,根治老毛病、老难题,改正不良习惯等问题的整治活动。

为不断推进车间安全管理,煤化工甲醇厂气化二车间紧紧围绕安全生产,从装置设备可靠、运行指标先进、系统运行高效、员工行为规范、工作环境优美、车间文明和谐六方面入手形成“六位一体”同步创建的模式,共建“大美气化”,有效推进安全生产。

作为班组员工我们要从提高班组执行力、提高自身业务素质、提高安全意识、加强现场文明生产等方面去全力响应车间的此次活动。

装置设备可靠。该车间通过强化设备检修过程,加大设备管理知识培训,将规程、规范运用到实际检修工作中,严把检修质量关,确保各项检修项目验收及时到位、不返修,对检修设备做到
“步骤控制、现场管理、质量管控”三到位。同时对生产现场做到每日一巡、每周一检、每月一查,及时消除低标,查除隐患,提高设备运行周期。

提高班组执行力。提高班组执行力要求我们班组成员不折不扣的完成车间安排的各项工作,不拖拉、不投机取巧、不找各种原因推卸各项作业任务。

运行指标先进。该车间对各类方案、联锁台账、工艺卡片、工艺控制指标及风险辨识卡和风险控制卡进行了修订和完善,强化工艺指标执行,规范了班组岗位员工的操作行为,有效确保了系统加减负荷、工艺调整和非正常状态下的操作平稳,同时该车间将物料买卖关系工作推广至每位员工,将利润指标与每位员工的绩效挂钩,对标运行指标,降低运行成本。

提高自身业务素质。自身业务素质的提高要求我们在平时的工作中比学习、比提高、比能力、比干劲、比技能、比团结、比作风,从而形成一种“比、赶、超”的良好工作氛围。在学习安全、工艺、设备等知识的同时,加强企业文化和本安体系的学习,使我们员工成为技能过硬、综合素质过强的全面型操作工。

系统运行高效。该车间以“五型绩效一体化管理平台”为载体,优化三级计量指标,完善计量仪表,保证成本核算数据准确。同时,加强煤质监管力度,对数据进行及时收集整理分析,对工况及时调整,确保系统运行高效。

加强现场文明生产。现场低标准的整治工作需要员工与车间齐心协力,努力改变作业环境,实现清洁生产。检修时要做到“工完料尽场地清”,把气化一车间的界区当作自己的家来维护。检修时的废油、废棉纱、脏物料及时清理,不留死角,竭力打造现代化生产班组。

员工行为规范。该车间一方面通过深入开展
“向不文明行为告别、向文明行为看齐、做文明员工”主题活动,强化纪律教育,倡导文明用语,提高了员工文明素养,另一方面推进准军事化管理,以准军事化管理促进员工行动军事化、工作标准化、管理精细化,每月定期和不定期进行检查和监督,提高了员工的执行力。

工作环境优美。该车间通过完好岗位创建活动,严格按照设备状况好,维护保养好,现场整治好,文明生产好,现场管理好,班组交接好这“六好”标准加大现场管理,同时还对设备进行一系列技改和计划性检修有效消除现场跑、冒、滴、漏现象,从根本上改善现场环境。

车间文明和谐。该车间党工团开展了以“了解情况知民心、细心疏通赢民心、真抓务实得人心、提高质量增信心”为主题的“四心促和谐”活动,通过领导班子积极下现场、车间管理人员联系班组、民情日志、送温暖等活动积极创建“服务型和谐小家”,切实让员工感受到企业大家庭的温暖,增进车间团结,提高凝聚力。

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